无锡钢管厂产业创新理论

      当前，我国无锡钢管厂钢铁行业正处在两方面困难交织在一起的时期。一方面，钢铁企业的生产经营还十分困难，仍在亏损的边缘挣扎;另一方面，钢铁企业须转变发展方式，实现转型升级。不论是应对当前的困难，还是进行转型升级，都要重视和用好管理创新这个‘总开关’。

　　无论是企业发展战略，还是生产经营，无论是调结构、转方式，还是渡难关，大大小小的一切活动都体现出管理的重要性。当前钢铁企业各种问题和矛盾交织在一起。在这个时候，举办管理创新论坛，大家在一起理一理思路，交流一下想法和做法是很有必要的。

      创新将是发展的主动力，科技创新和管理创新是双轮驱动的主动轮。我们现在正是启动管理创新最好的时机，在处境艰难的时候，别忘了摸一摸身边的钥匙，他或许能给我们打开一扇门。请大家重视和用好管理创新。要认识和适应大的经济环境和市场的变化，特别是支撑经济增长要素条件的变化，理解经济走向和发展趋势，看到质量和效益的差距，着眼于技术和社会进步，摒弃已经不适应的管理理念和管理模式，突出管理思想的先进性。在转型初期，钢铁行业和企业面临的突出问题是不适应，不会转，跟不上。这次转型非同寻常，是国家经济发展的阶段性转变，是行业从规模效益向质量效益的跨跃，是因为原有的发展方式已经不可持续而被迫或主动的转变。在转型初期，很多企业思想不适应，思想准备不足，观念更新赶不上。比如经济增速放缓了，我们的钢产量还一时控制不住。而在无锡钢管厂钢铁企业疲于奔命地应对当前困难的过程中，一些旧的管理办法也不行了，需要管理创新，需要各显神通。

　　进行管理机制体制的改革创新，国有企业和民营企业各有各的优势，应该取长补短，国有企业更需要加强企业改革。企业发展战略管理、大企业集团的管理、科技创新的管理、资源环境的管理、风险的管控，内部方方面面的管理，涉及内容很多，没有唯一模式，千头万绪。一定要重点突破，没有重点突破就很难实现管理创新。