河北钢铁的企业意图在什么地方

发展多元产业，首先，应从战略高度提高对多元产业发展的认识，加强系统规划、顶层设计，发挥集团和子公司积极性，明确适合企业实际的多元产业发展定位。在集团层面应重点围绕发挥整合优势，谋划适合规模化发展、专业化经营的产业，如做大做强资源产业，宽化营销和金融服务平台，拓展贸易、物流和金融服务业。在子公司层面，应立足于优化人力资源配置，消化主业富余人员，消减主业人工成本，还原主业的先进性；同时，积极推进由内生型向市场化的转变，积极培育新的效益增长点。应进一步转变观念，拓宽思路，树立以存量换增量、以资源换资本、以市场换效益的发展理念，以市场化经营模式，积极探索非钢资源的整合路径和多元产业的发展方向，应充分利用企业内部现有的各种资源和平台优势，有效控制发展的成本和风险，多从资源整合、激活存量、宽化平台、延伸链条的角度推动多元产业创效。应注重加强体制机制的变革和商业模式的创新，以释放改革“红利”，激发发展动力。注重专业化、复合型人才队伍建设，为多元产业发展提供强有力的人才保证。

钢铁是钢铁企业的“看家本领”，发展多元产业不是抛开“主业”为了“多元”而“多元”，真正的“多元”是依托钢铁主业，借助资源和平台优势，让产业链延伸、价值链提升，资源高效利用和市场边界拓展的产物。纵观国内外著名钢铁企业多元产业发展成功的案例，无一不是源于钢铁主业。因此，做精做强钢铁主业是根本，同时，多元产业要“依托”主业不是“依赖”主业，多元产业必须增强自主发展水平和可持续发展能力，实现“多元增效”。

钢铁企业发展多元产业的战略意图来看，可分为三种类型：一是纯“赚钱”的产业，如贸易、金融类产业。二是纯“养人”的产业，如后勤服务类产业。三是既“赚钱”又“养人”的产业，如资源综合利用、节能环保服务等新兴产业。但具体到企业实际，应从企业成长背景和资源禀赋等基础条件出发，发展能有效发挥企业自身资源优势的产业。纯“赚钱”的产业需要强大实力作支撑。宝钢等历史包袱轻、冗员较少的新兴企业，主要是依靠企业实力，投资发展以纯“赚钱”为主的产业；鞍钢、武钢等历史包袱相对较重、冗员多的传统企业，则既要考虑“赚钱”又要考虑“养人”，所以偏重于发展第二、三类产业；酒钢等具有独特地域优势和资源禀赋的企业，主要是发展特色产业，如葡萄酒、煤电铝一体化产业。