无锡钢管适应当前市场变化、优化管理链最有效的方式

增效不仅仅是利润指标，还包括社会效益和政治效益。支持社会保障确保民生改善、构建和谐劳动关系减轻社会压力、力挺“一带一路”战略等贡献也都应当属于增效的内容，单纯追求当下利润指标，难免又产生新的问题。要开展“成本管控、效益否决”专项行动，加大存货和应收账款清理，大力压缩非生产性支出，减少管理层级，实行工资效益联动，强化业绩考核和激励约束，落实提质增效责任。试点市场化选聘经营管理者。

所有的企业都存在管理成本的问题，就央企而言，其行政色彩较浓，对市场的反应相对较慢，中间管理链条运行效率低，会议要求是让中央企业行政化色彩逐渐淡化。适应当前市场变化、优化管理链最有效的方式，就是提升自身的管理体系，降低自身的管理成本，把管理成本压缩到最小。对企业内非生产性部门的整合、对管理人员的职能整合、调整管理框架等，都是降低管理成本的有效途径。

对持续亏损三年以上且不符合结构调整方向的企业采取资产重组、产权转让、关闭破产等方式予以“出清”，清理处置“僵尸企业”，到2017年末实现经营性亏损企业亏损额显著下降；加快从非主业领域退出，严控产能过剩行业投资，促进国有资本更多地向关系国家安全、国民经济命脉的重点行业和关键领域集中。