改革是要讲究方法

企业的经营思路变还是不变，是快变还是慢变，是局部上变还是根本上变，都是摆在钢铁企业面前的严肃问题。实践证明，无论大企业还是小企业，无论国有企业还是民营企业，只有顺应形势，积极变革，才能生存和发展。

难怪杰克·韦尔奇说：“世界变革的步伐是如此之快，以至于‘控制’变得十分有限。控制会让你行动迟缓。”看来，只有积极主动地变，大力推进变革，才是保持企业勃蓬生机的力量到了20世纪20年代，福特公司已经发展成为世界最大的企业之一，差不多垄断了美国的汽车市场，在全球其他国家也占有相当大的市场份额。但好景不长，福特公司在1927年的市场份额降到第三位，不仅使企业丢失了许多市场份额，还出现了严重亏损。

张瑞敏带领海尔集团新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。只因改革开放初期，家电供不应求，很多企业努力扩大规模，只注重产量而不注重质量。海尔却严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”的口号。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面取得了巨大的突破。