无锡钢管多管齐下降本增效

河北钢铁采用的“新常态”战略是：最大限度地削减钢铁主业附加成本，让主业“轻装上阵”；实施“产线对标”，释放高端装备潜力和人才队伍活力；跨界移植“大客户经理制”营销体制，在行业竞争中抢占先机；全球化布局，提升国际竞争力。通过对标国际一流钢铁企业韩国浦项，河钢发现去除原料、动力、人工、资金四大基本要素，钢铁主业附加成本，即与生产经营没有直接关系的非生产性开支在总成本中占比20%，而浦项只有不到6%。

跟国际一流钢铁企业相比，不是我们的钢铁主业不先进，而是主业的附加成本太高。第一就是实行严酷的资金管理，一分钱贷款都不允许增加；二是全面清理整顿‘三外’费用和中间流通环节，建立低资金保障条件下全新的生产经营 组织方式。仅2014年，在行业平均新增贷款率29%的情况下，集团全年同比减少贷款270亿元。”公司高管表示。

河钢在非钢产业领域加快推进混合所有制改革。非钢占用钢铁主业的资源就是钢铁主业的附加成本，从今年开始的四年时间内，通过发展混合所有制，引入市场机制，不仅要实现非钢板块人工成本的全部自我消化，还要使其成为集团新的效益增长极和战略支撑点。将在能源环保及医疗产业领域开展 全面合作。