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无锡钢管多管齐下降本增效

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河北钢铁采用的“新常态”战略是:最大限度地削减钢铁主业附加成本,让主业“轻装上阵”;实施“产线对标”,释放高端装备潜力和人才队伍活力;跨界移植“大客户经理制”营销体制,在行业竞争中抢占先机;全球化布局,提升国际竞争力。通过对标国际一流钢铁企业韩国浦项,河钢发现去除原料、动力、人工、资金四大基本要素,钢铁主业附加成本,即与生产经营没有直接关系的非生产性开支在总成本中占比20%,而浦项只有不到6%。

跟国际一流钢铁企业相比,不是我们的钢铁主业不先进,而是主业的附加成本太高。第一就是实行严酷的资金管理,一分钱贷款都不允许增加;二是全面清理整顿‘三外’费用和中间流通环节,建立低资金保障条件下全新的生产经营 组织方式。仅2014年,在行业平均新增贷款率29%的情况下,集团全年同比减少贷款270亿元。”公司高管表示。

河钢在非钢产业领域加快推进混合所有制改革。非钢占用钢铁主业的资源就是钢铁主业的附加成本,从今年开始的四年时间内,通过发展混合所有制,引入市场机制,不仅要实现非钢板块人工成本的全部自我消化,还要使其成为集团新的效益增长极和战略支撑点。将在能源环保及医疗产业领域开展 全面合作。

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