无锡钢管厂信担保综合竞争力上升

“企业规模和设备水平提升了，但企业管理跟不上去，这将是企业发展最大的‘软肋’。我们要以一流的管理理念统领先进的装备，实现企业科学发展。”天津市联众钢管有限公司总经理周文军深有感触。

企业转型，就要合理调整产业布局，开启全新的效益源。近年来，大邱庄镇在做精做强钢铁主业的同时，坚持“两条腿”走路，致力于非钢产业发展，努力使其成为支撑企业发展的“半壁江山”。

一方面，该镇把发展现代服务业作为当前和今后经济转型的一个重要突破口，逐步推动企业向现代物流、科技研发、软件外包、文化创意、金融等现代服务业转型。据了解，目前，该镇已有天津市兆博实业有限公司成立了典当行、参与了村镇银行建设；天津金都钢铁有限公司、天津利多丰带钢有限公司、天津市永大立钢管有限公司、天津众顺石油钢管有限公司等多家公司成立了小额、担保贷款公司。

日前，静海县人民政府与工信部签署框架合作协议，拟在物联网、云计算、智慧城市等领域谋求合作，这标志着大邱庄钢铁企业实施多元产业支撑战略迈出了坚实一步。

“加快钢铁企业转型升级，就要全面整合资源，在‘无中生有’上下功夫，努力打造全新的产业支撑，拓展企业生存发展的空间。”大邱庄镇副镇长胡寿强介绍说。

另一方面，引进一批向产业链高端延伸项目和医疗器械、健身器材、新能源、新材料等高新技术产业，积极实施科技创新，加大技术改造力度，推动企业创新商业模式，培育发展电子商务等特色产业集群。3年内努力实现技术改造200家；管理提升150家；培育各类企业技术中心20家、电子商务企业10家、科技型企业68家、科技型小巨人企业68家。

与此同时，通过资产收购、产权受让、合资合作等方式联合重组、兼并重组热轧企业，盘活闲置资源。利用市政府出台万企转型升级行动的支持企业技术创新、企业开发新产品、融资创新服务、产业聚集发展、企业重组退出、企业节能降耗等10多个方面、34条政策措施，积极争取专项资金，努力形成多方参与、优势互补、利益共享的产业提升建设新局面。

优化管理，实现挖潜增效

2011年，经过对企业自身管理现状的深刻分析，在学习成功企业先进经验的基础上，“联众”在企业内部全面推行精益管理模式。按照精细化管理要求，联众确定了以5S管理为基础，以设备TPM管理、标准化作业、培养多能工和快速换型为抓手的管理模式，鼓励员工积极参与改善提案，加强员工综合素质，实现追求零缺陷管理的目标，从根本上提升企业内力，提高综合竞争力。

通过精细管理，有效破解了之前在企业管理上层级交叉、责任不明等问题，使企业管事的人少了，干事的人多了，浪费减少了，效率上去了，安全生产进一步得到了保障，企业形象进一步提升。

据初步测算，实施精细化管理3年以来，企业的运行效率得到极大提升。2013年联众的吨耗生产成本比2012年降低了10%，设备故障率同比降低30%，单位生产效率提升20%，换型时间减少50%；员工主人翁意识进一步增强，全年提出合理化建议并被采纳的达到人均0.2条。截至目前，培养多岗位技术人员45人，管理层培训达500人次。2014年预计全年吨耗再降15%。

钢铁企业发展的动力之源归根结底取决于“人”。企业管理创新，就是要加快传统管理模式转变，提升企业的科学化、精细化、信息化管理水平，这一目标需要凝聚所有企业员工的力量。为全面提升员工素质，镇内钢铁企业大力实施员工管理培训工程，对企业中层以上干部集中进行脱岗培训，提高企业职工技能水平。据不完全统计，每年，全镇累计组织各类员工培训20余期，参训人员约2000人次。在抓培训的同时，该镇注重引用质量管理、成本管理、品牌管理和技术管理等先进管理方法，积极开展企业管理咨询和信息化建设，通过大邱庄商会和生产力中心，用“走出去”、“请进来”的方式，帮助企业家由生产型向经营型、传统型向创新型转变，逐步实现人的转型升级，推动企业协同创新持续发展。